¿Estás en la búsqueda de alternativas que ayuden a tu empresa destacar en el mercado?, ¿deseas que se diferencie de la competencia y atraer clientes constantemente? Entonces comienza por realizar un análisis FODA de un negocio.
El análisis FODA de un negocio, es una técnica que te ayudará a identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de tu empresa, con el objetivo de realizar un plan estratégico que impulse a tu empresa.
Como resultado, no solamente lograrás destacar en el mercado y diferenciarte de la competencia, además, podrás fidelizar clientes efectivamente fortaleciendo tu propuesta de valor.
En este artículo, explicaremos puntos clave sobre el análisis FODA de un negocio, con el objetivo de que hagas tu propio análisis en función de fortalecer las estrategias de tu empresa.
¿Qué vamos a ver?
¿Qué es un análisis FODA?
Un análisis FODA de un negocio, es una herramienta diseñada para entender la situación general de una empresa, a través del análisis de 4 pilares importantes: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
De esta forma, el FODA de un negocio, permite tener un panorama más claro sobre los puntos más fuertes de la empresa, y los aspectos clave que debe mejorar.
Otro aspecto sobre el análisis FODA de un negocio, es que se trata de una herramienta valiosa para cualquier tipo de negocio.
El motivo es que resulta vital para la toma de decisiones, para identificar lo que se está haciendo bien y para determinar lo que podría representar un reto.
Finalmente, cabe destacar que, aunque parezca complejo, el análisis FODA de un negocio, es más sencillo de lo que parece. Solo hay que aplicarlo meticulosamente, para obtener resultados útiles y efectivos.
Origen del término “FODA”
El término FODA proviene de las siglas que significan:
- F: fortalezas.
- O: oportunidades.
- D: debilidades.
- A: amenazas.
En inglés, el término sería SWOT, que significa:
- S: strengths.
- W: weaknesses.
- O: opportunities.
- T: threats.
Como herramienta empresarial, el análisis FODA de un negocio, fue iniciado por M. Dosher, O. Benepe, A. Humphrey, Birger Lie y R. Stewart, en la década de los 60, con el objetivo de descubrir las razones por las que algunas empresas fallaban a nivel gerencial.
Luego, a través de los años fue transcendiendo y teniendo éxito, a tal punto de ser considerado como una herramienta obligatoria dentro de las estrategias de negocio.
Hoy en día se aplica en diversas áreas más allá de la gerencial y empresarial, incluso, se aplica en casos personales, en donde individuos la han aplicado en terapias psicológicas y de autoconocimiento.
¿Cómo hacer un análisis FODA a mi negocio?
Para hacer un análisis FODA de un negocio de forma efectiva, te recomendamos seguir estas pautas:
1- Elige un comité FODA
Es decir, crea un grupo de colaboradores que esté conformado por al menos, un miembro de cada departamento de la empresa.
El objetivo es que participen todos los departamentos para que no se omitan detalles.
2- Analiza todos los atributos y pilares del análisis FODA de un negocio
La idea es que te familiarices con todas las etapas de la herramienta.
Conoce qué implica cada una, así como los elementos más importantes y relevantes que debes desarrollar, para realizar un análisis integral y eficaz.
3- Comienza a desarrollar el análisis FODA de un negocio
En esta etapa, es hora de iniciar el análisis.
Comienza por identificar las fortalezas, que son los atributos de la organización.
O en otro orden de ideas, los aspectos que mejor definen a la empresa.
Para avanzar en las fortalezas, analiza tus ventajas competitivas, identifica aquellos aspectos clave que haces mejor que tu competencia, enumera tus logros, y todos los recursos que posees.
Seguidamente, determina las debilidades.
Estos son los rasgos negativos de tu empresa y que tienen oportunidades de mejora. Para identificar esta etapa, debes evaluar tus procesos internos, estudiar las finanzas, y lo que opinan tus empleados de la empresa.
Ahora es el turno de las oportunidades que son básicamente, las posibilidades que puede aprovechar tu empresa para crecer.
Para detectar las oportunidades debes analizar tu mercado y ver si hay nuevos nichos que puedes atacar. También se recomienda actualizarse en tendencias, y consultar con los clientes si hay nuevos productos o servicios que les gustaría ver en el futuro.
Por último, reconoce las amenazas. Estas son conformadas por aquellos factores externos de la empresa, que pudieran frenar o perjudicar su crecimiento.
Para detectar las amenazas debes nuevamente hacer un análisis, esta vez más profundo, sobre lo que sucede en el entorno de la organización.
Por ejemplo, si surgen más competidores, o están cambiando las tendencias del mercado que te pudieran afectar.
También es conveniente evaluar las condiciones socioeconómicas que rodean a tu negocio, así como los aspectos sociales, ambientales y todos los elementos en general, que pudieran cambiar de forma repentina los procesos de la empresa y alterar su desempeño.
3- Considera la opinión de tus clientes
Hay un aspecto particularmente importante en cuanto al análisis FODA de un negocio. Y es que, en todo momento, debes considerar la opinión de tus clientes.
Tanto para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, es conveniente consultar la opinión de tus consumidores, para que, desde su perspectiva, te ayuden a completar estos pilares del análisis FODA de un negocio.
4- Define las estrategias y haz la revisión final del análisis FODA de un negocio
En este último paso, y con toda la información recopilada de tus clientes y de lo estipulado en los 4 pilares del análisis, es hora de determinar las acciones a seguir para actuar ante las debilidades y amenazas, y aprovechar las fortalezas y oportunidades.
Lo importante, es definir las estrategias con distintos enfoques y acciones para abordar varios planes de acción, con el objetivo de fortalecer los procesos de tu empresa.
Para finalizar, haz una revisión final del análisis FODA de un negocio, para confirmar todas las etapas, y tener todo muy claro y definido antes de ejecutar el análisis.
Así puedes encontrar oportunidades de negocio con el análisis FODA
La mejor forma de encontrar oportunidades de negocio con el análisis FODA de un negocio, es fortalecer los pilares de fortalezas y debilidades.
Por supuesto, el resto de pilares es igual de importante, pero haciendo énfasis en estos dos en particular, podrás encontrar soluciones y estrategias que ayudarán a encontrar oportunidades, y optimizar el crecimiento de tu negocio.
En conclusión, estos aspectos del análisis FODA de un negocio te ayudarán a evaluar efectivamente cada proceso importante de tu empresa.
Como resultado, evalúas procesos constantemente, y estableces nuevas metas que fomenten el crecimiento de tu empresa.
